Disrupção, um senhor diferencial competitivo

As empresas que prosperam e são disruptivas estão sempre atentas ao seu PAC – Propósito+ Agilidade+ Cultura.

O propósito de uma organização pode ser uma “Estrela do Norte”, alimentando a paixão da força de trabalho, incutindo propriedade e fortalecendo o modelo de negócios. Estruturas flexíveis e organizações mais inteligentes fornecem às empresas a base sobre a qual inovar no negócio principal e além.

A disrupção é o novo normal

As empresas que prosperam são aquelas que vão mais longe na condução da transformação, investindo com propósito, adotando princípios operacionais ágeis e capacitando pessoas em todos os níveis da organização. E essas mudanças estão valendo a pena: o crescimento do EBITDA a longo prazo para organizações verdadeiramente ágeis é de 16%, em comparação com apenas 6% em média para organizações não-ágeis.

As empresas têm lutado contra a crise, captando economias para reinvestir no crescimento. Muitas equipes de gerenciamento aplicaram uma mentalidade baseada em zero para desbloquear até – e em alguns casos até mais do que – 1.000 pontos básicos de seu P&L para criar uma fonte crítica de capacidade de investimento em agilidade operacional.

Mas isso é apenas metade da batalha. Embora esses fundos possam impulsionar os resultados financeiros, o dinheiro está indo para os lugares certos para impulsionar o crescimento? Os líderes devem considerar por que, como, onde e por quem o trabalho é feito para executar os desafios estratégicos; caso contrário seus esforços para ganhar agilidade e transformar seus negócios podem não ser bem sucedidos.

Invista com propósito

Os consumidores e funcionários estão cada vez mais procurando marcas que representem algo maior do que eles. Como resultado, as empresas que investem com propósito não estão apenas atraindo clientes e talentos, mas também construindo confiança e conexões sustentáveis ​​que levam ao aumento da lucratividade e da competitividade.

Estabeleça a base ágil para o crescimento

Estruturas ágeis que giram em torno de um propósito inspiram os funcionários e permitem que as equipes trabalhem de forma mais eficaz, colaborem mais intensamente e se envolvam de forma mais ampla em todo o ecossistema para gerar melhores resultados para os negócios. Isso cria a velocidade e a flexibilidade necessárias para sentir e responder à volátil economia da indústria, mudando as expectativas dos clientes e modelos de negócios emergentes.

Romper silos internos é fundamental como ponto de partida. A criação de equipes multifuncionais que operam em estruturas semelhantes a pods com foco em imperativos específicos pode descobrir e resolver problemas de maneiras que eles simplesmente não conseguiriam em estruturas tradicionais mais restritivas. Esses movimentos podem desencadear a inovação, habilitá-los a executar em sprints e colaborar para melhores resultados.

Aposte em grandes pensadores

Um modelo operacional é tão bom quanto as pessoas que o colocam em prática. Ainda assim, a C-suite de hoje está saturada de líderes que trazem para a mesa habilidades do “cérebro esquerdo” (científicas) que se baseiam na análise de dados e no raciocínio crítico. Na verdade, impressionantes 89% dos C-suite possuem diplomas voltados para a esquerda. Isso deixa uma lacuna quando se trata de empatia, abraçar a mudança e ter uma visão clara – atributos que fornecem coragem, autonomia e resiliência para criar um posicionamento diferenciado no mercado.

Desbloquear o meio congelado – normalmente dois a três níveis abaixo do C-suite – é crítico. Esse grupo geralmente tem o que a liderança mais sênior geralmente não tem – “pensamento do cérebro inteiro” que libera a capacidade de inovação e libera a criatividade necessária para resolver os problemas de negócios mais complexos, explorar possibilidades e obter resultados.

Ser disruptivo é…

1. Preparar-se para a decolagem

• Priorize a remoção de sistemas e estruturas enraizadas que impedem a capacidade de escalar e inovar rapidamente.

  2. Investir com propósito

• Fornece um mecanismo para se tornar um disruptor com a ajuda de um propósito galvanizador, amplitude de inovação expandida e parcerias de ecossistema para acessar tecnologias e talentos.

3. Promover uma mentalidade construtiva

• Redefina as normas culturais em toda a organização para abraçar o pensamento criativo e a inovação implacável. Equilibre pensadores do cérebro esquerdo legados com mentes corajosas do cérebro direito dispostas a ultrapassar novos limites.

4. Recompensar a inovação

• Implementar novas ou ajustar as estruturas de incentivos existentes para comportamentos e resultados relacionados aos modelos de negócios novos ou evoluídos. Meça e reconheça implacavelmente os comportamentos certos.

Fonte: Accenture